virksomheder i udviklede og implementerede koncepter
Kædeledelse · Kommerciel udvikling · Drift
Jeg gør strategi operationel – og resultater målbare.
Kommerciel og operationel leder med 30+ års erfaring fra salg, drift, kæder, koncepter og ledelse. Jeg bygger bro mellem den fælles retning og den lokale virkelighed.
Åben for den rette ledelsesrolle og dialog med substans.
René Tolstrup LangBjerringbro · Danmark
CEOCOOCCOKædechefForretningsudvikler
Dokumenteret effekt
Tal er ikke hele historien. Men de er en god start.
Min erfaring er skabt tæt på virksomhedsejere, medarbejdere, kunder og drift – og dokumenteret i vækst, skalering og resultatforbedring.
nye AutoMester-værksteder rekrutteret personligt
medarbejdere ledet og konsulenter koordineret
kr. i resultatforbedring på 12 måneder
Udvalgte cases
Fra retning til reel forandring.
Jeg går efter løsninger, der kan forstås mandag morgen, bruges tirsdag – og måles, når regnearket igen kræver ordet.
01
Turnaround & ledelse
Fra underskud til overskud på 12 måneder
Som administrerende direktør i PAVA Produkter samlede jeg organisationen om en tydelig kommerciel retning, skarpere prioritering og konsekvent opfølgning på drift, indkøb, salg og markedsindsats.
Dokumenteret resultatResultatet blev vendt fra -2,0 mio. kr. til +0,2 mio. kr.
02
Kædeudvikling & salg
Vækst skabt sammen med selvstændige ejere
I AutoMester arbejdede jeg direkte med virksomhedsejere om medlemskab, indtjening, markedsføring og lokal forretningsudvikling – fra første dialog til implementeret aftale.
Dokumenteret resultat80–100 værksteder rekrutteret personligt. Kæden voksede fra ca. 200 til mere end 440 medlemmer.
03
Koncept & kommerciel skalering
Koncepter, der virker ude i virkeligheden
Hos CAC / au2parts ledede jeg koncept- og marketingfunktionen og bandt salg, marketing, indkøb, drift og leverandører sammen omkring landsdækkende kæder og koncepter.
Dokumenteret resultat500+ virksomheder, op til 16 medarbejdere, ca. 55 konsulenter og et budget på ca. 40 mio. kr.
Fra projektporteføljen
Tre koncepter – og deres liv efter lanceringen.
Min rolle, de oprindelige resultater og en status pr. august 2026 baseret på au2parts’ og koncepternes egne sider.
2020–2021
01
Det grønne e
Fra idé til et landsdækkende elbilkoncept
Min rolle: Konceptudvikling, go-to-market, salgsmateriale, uddannelse og implementering i medlemsnetværket.
Behovet var klart: De frie værksteder skulle være synlige og fagligt klar til service af el- og hybridbiler. Konceptet samlede kompetencer, værktøj, ladeløsninger og lokal markedsføring i én enkel position.
Resultat ved lancering og skalering
- 100 medlemmer på 3 måneder
- 36 ladestandere solgt i første måned
- 18 værktøjssæt solgt i første måned
Status i dag · august 2026
Konceptet er fortsat aktivt. I juli 2026 oplyste au2parts, at Det grønne e omfattede mere end 300 frie værksteder og havde indgået et strategisk samarbejde med EV Nordic om reparation af højvoltskomponenter.
2019–2020
02
LIQUI MOLY LongLife Center
Nyt koncept med hurtig markedsaccept
Min rolle: Navn og identitet, konceptpakke, hjemmeside, salgsmateriale, aftalegrundlag og plan for konvertering og nysalg.
Da au2parts overtog salget af LIQUI MOLY, byggede vi et selvstændigt værkstedskoncept omkring produkterne og fagligt uddannet personale – med en enkel model, som kunne implementeres i eksisterende centre.
Resultat ved lancering og skalering
- 40 % af tidligere centre konverteret
- 50 nye centre i det første år
- Vækst uden fald i egne oliemærker
Status i dag · august 2026
Konceptet lever fortsat med egen hjemmeside og værkstedsfinder. Netværket profilerer sig på service af alle bilmærker, reservedele i original kvalitet, 3 års garanti og rådgivning om LIQUI MOLY-produkter.
2015–2021
03
No-Name / NNV
Eget navn – styrken fra et fællesskab
Min rolle: Markedsanalyse, konceptdesign, prissætning, salgsaktivering og løbende forretningsoptimering.
Konceptet udfyldte et hul for tidligere mærkeforhandlere og andre frie værksteder, som ønskede støtte uden at opgive deres egen identitet. Løsningen kombinerede lokal frihed med fælles værktøjer og kompetencer.
Resultat ved lancering og skalering
- 135 medlemmer
- Tocifret millionomsætning
- Større og mere loyale kunder
Status i dag · august 2026
No-Name tilbydes stadig af au2parts. Værkstederne beholder deres eget navn og får fortsat adgang til tekniske data, efteruddannelse, samarbejdsaftaler, markedsføring og CAC-certificering.
Fra idé til oplevelse
Idéer, der kunne ses, høres og mærkes.
Strategi får først værdi, når den virker ude i virkeligheden. Her er tre eksempler, hvor koncept, produkt og faglighed blev gjort konkret.
Event & konceptaktivering
Teknicar-event med Jan Magnussen
Et eksempel på, hvordan et værkstedskoncept kan gøres levende gennem en fælles kunde- og medlemsoplevelse på Jyllandsringen.Se videoen ↗
Produktdemonstration & salg
Da to IKEA-bradepander gjorde lyddæmpning konkret
Til PAVA udviklede jeg en enkel demonstration med to ens bradepander: én med PAVA lyddæmpning og én uden. Forskellen kunne både høres og mærkes – og et teknisk produkt blev pludselig let at forstå og sælge.Se videoen ↗
Kundeevent & formidling
Kvinde – kend din bil
Et praktisk AutoMester-arrangement, hvor kvinder fik brugbar viden om bilen i øjenhøjde. Jeg var med til at gøre teknisk stof konkret, trygt og relevant – og samtidig styrke relationen mellem værksted og kunde.Se videoen ↗
“Klar retning, ordentlighed og konsekvent eksekvering. Og ja – humor er et stærkt undervurderet ledelsesværktøj.”
Min ledelsesprofil
Fra værkstedsgulvet til direktionsbordet.
Jeg er uddannet automekaniker og har siden arbejdet mig gennem salg, rådgivning, kædeudvikling, marketing, drift og topledelse. Det giver mig blik for både detaljen, kunden, organisationen og bundlinjen.
Min stil er tydelig og involverende: tæt nok på forretningen til at forstå, hvad der virker – og konsekvent nok i opfølgningen til, at beslutninger faktisk bliver til handling.
Download mit CVSådan skaber jeg værdi
Ledelse med retning og jordforbindelse.
De bedste resultater opstår i en kultur med tillid, korte beslutningsveje, tværgående samarbejde og frihed til at tage ansvar.
Retning før aktivitet
Mål og ansvar skal være tydelige. Ellers bliver travlhed let forvekslet med fremdrift.
Mennesker skaber tallene
Resultater holder længere, når ledere og medarbejdere forstår både hvorfor, hvad og hvordan.
På tværs – ikke i siloer
Salg, drift, marketing, indkøb og IT skal spille på samme bane, hvis kunden skal mærke forskellen.
Idé til dokumenteret effekt
Jeg trives bedst, når en god tanke bliver omsat til en bedre proces, stærkere kultur eller sundere bundlinje.
Karriere
En rød tråd af kommerciel udvikling.
Erfaringen spænder fra teknik og salg til landsdækkende kæder, tværgående ledelse og samlet direktøransvar.
Forretningschef
Dækpartner A/S
Strategisk og kommerciel udvikling, KPI, budget, performance, digitalisering og samarbejde på tværs af centre og funktioner.
Administrerende direktør
PAVA Produkter A/S
Samlet ansvar for drift, medarbejdere, salg, indkøb, marketing, økonomi, leverandører og bestyrelsesrapportering.
Koncept- og marketingchef
CAC / au2parts
Ledelse og skalering af landsdækkende kæder, koncepter, marketing, brands, events og kommercielle indsatser.
Kædekonsulent
AutoMester / FTZ
Rekruttering, rådgivning og forretningsudvikling i tæt samarbejde med selvstændige virksomhedsejere.
Kompetenceudvikling
Erfaring skal holdes i bevægelse.
30 ECTS i ledelse, salgspsykologi og praktisk anvendelse af AI. For mig er ny teknologi først interessant, når den løser en reel forretningsopgave.
Anvendelse af kunstig intelligens
Akademifag i informationsteknologi · 10 ECTS
Praktisk anvendelse af AI til analyse, kommunikation, udvikling og bedre arbejdsgange.
Salg og salgspsykologi
Akademifag i salg og markedsføring · 10 ECTS
Salg, kundeadfærd og den menneskelige beslutningsproces – bestået med karakteren 12.
Ledelse i praksis
Akademifag i ledelse · 10 ECTS
Ledelsesværktøjer, kommunikation og omsætning af retning til praksis i organisationen.
Næste samtale
Har I en opgave, der kræver både udsyn og handlekraft?
Jeg er åben for dialog om ledelsesroller, kommerciel udvikling, turnaround, kædeudvikling og driftsforbedring. Første skridt kan være så enkelt som en god samtale – uden 47 slides.
LinkedIn / renelang