Kædeledelse · Kommerciel udvikling · Drift

Jeg gør strategi operationel – og resultater målbare.

Kommerciel og operationel leder med 30+ års erfaring fra salg, drift, kæder, koncepter og ledelse. Jeg bygger bro mellem den fælles retning og den lokale virkelighed.

Åben for den rette ledelsesrolle og dialog med substans.
René Tolstrup Lang i jakkesæt
René Tolstrup LangBjerringbro · Danmark
CEOCOOCCOKædechefForretningsudvikler

Dokumenteret effekt

Tal er ikke hele historien. Men de er en god start.

Min erfaring er skabt tæt på virksomhedsejere, medarbejdere, kunder og drift – og dokumenteret i vækst, skalering og resultatforbedring.

01500+

virksomheder i udviklede og implementerede koncepter

0280–100

nye AutoMester-værksteder rekrutteret personligt

0316 + 55

medarbejdere ledet og konsulenter koordineret

042,2 mio.

kr. i resultatforbedring på 12 måneder

Udvalgte cases

Fra retning til reel forandring.

Jeg går efter løsninger, der kan forstås mandag morgen, bruges tirsdag – og måles, når regnearket igen kræver ordet.

01

Turnaround & ledelse

Fra underskud til overskud på 12 måneder

Som administrerende direktør i PAVA Produkter samlede jeg organisationen om en tydelig kommerciel retning, skarpere prioritering og konsekvent opfølgning på drift, indkøb, salg og markedsindsats.

Dokumenteret resultatResultatet blev vendt fra -2,0 mio. kr. til +0,2 mio. kr.
02

Kædeudvikling & salg

Vækst skabt sammen med selvstændige ejere

I AutoMester arbejdede jeg direkte med virksomhedsejere om medlemskab, indtjening, markedsføring og lokal forretningsudvikling – fra første dialog til implementeret aftale.

Dokumenteret resultat80–100 værksteder rekrutteret personligt. Kæden voksede fra ca. 200 til mere end 440 medlemmer.
03

Koncept & kommerciel skalering

Koncepter, der virker ude i virkeligheden

Hos CAC / au2parts ledede jeg koncept- og marketingfunktionen og bandt salg, marketing, indkøb, drift og leverandører sammen omkring landsdækkende kæder og koncepter.

Dokumenteret resultat500+ virksomheder, op til 16 medarbejdere, ca. 55 konsulenter og et budget på ca. 40 mio. kr.

Fra projektporteføljen

Koncepter, der kom ud at leve.

Tre eksempler på, hvordan jeg har koblet markedsbehov, koncept, salgsmotor og implementering – og fulgt det hele til dørs med tal.

01

El- og hybridkoncept

En ny position for de frie værksteder

Jeg var med til at udvikle og lancere et koncept, der gjorde de frie værksteder synlige og kompetente på service af el- og hybridbiler – fra navn og materialer til uddannelse, værktøj og lokal implementering.

  • 100 medlemmer på 3 måneder
  • 36 ladestandere solgt i første måned
  • 18 værktøjssæt solgt i første måned
02

LongLifeCenter

Nyt koncept med hurtig markedsaccept

Da au2parts overtog salget af LIQUI MOLY, udviklede jeg et selvstændigt koncept med ny identitet, hjemmeside, salgsmateriale, aftalegrundlag og en struktureret plan for konvertering og nysalg.

  • 40 % af tidligere centre konverteret
  • 50 nye centre i det første år
  • Vækst uden fald i egne oliemærker
03

No-Name-konceptet

Et nyt tilbud til tidligere mærkeforhandlere

Jeg omsatte et hul i markedet til et landsdækkende koncept for virksomheder, der mistede opbakningen fra en bilimportør – med fokus på forretningsoptimering, markedsføring og en enkel vej ind i et stærkt fællesskab.

  • 135 medlemmer
  • Tocifret millionomsætning
  • Større og mere loyale kunder
Sort-hvidt portræt af René Tolstrup Lang
“Klar retning, ordentlighed og konsekvent eksekvering. Og ja – humor er et stærkt undervurderet ledelsesværktøj.”

Min ledelsesprofil

Fra værkstedsgulvet til direktionsbordet.

Jeg er uddannet automekaniker og har siden arbejdet mig gennem salg, rådgivning, kædeudvikling, marketing, drift og topledelse. Det giver mig blik for både detaljen, kunden, organisationen og bundlinjen.

Min stil er tydelig og involverende: tæt nok på forretningen til at forstå, hvad der virker – og konsekvent nok i opfølgningen til, at beslutninger faktisk bliver til handling.

Download mit CV

Sådan skaber jeg værdi

Ledelse med retning og jordforbindelse.

De bedste resultater opstår i en kultur med tillid, korte beslutningsveje, tværgående samarbejde og frihed til at tage ansvar.

1

Retning før aktivitet

Mål og ansvar skal være tydelige. Ellers bliver travlhed let forvekslet med fremdrift.

2

Mennesker skaber tallene

Resultater holder længere, når ledere og medarbejdere forstår både hvorfor, hvad og hvordan.

3

På tværs – ikke i siloer

Salg, drift, marketing, indkøb og IT skal spille på samme bane, hvis kunden skal mærke forskellen.

4

Idé til dokumenteret effekt

Jeg trives bedst, når en god tanke bliver omsat til en bedre proces, stærkere kultur eller sundere bundlinje.

Karriere

En rød tråd af kommerciel udvikling.

Erfaringen spænder fra teknik og salg til landsdækkende kæder, tværgående ledelse og samlet direktøransvar.

Forretningschef

Dækpartner A/S

Strategisk og kommerciel udvikling, KPI, budget, performance, digitalisering og samarbejde på tværs af centre og funktioner.

Administrerende direktør

PAVA Produkter A/S

Samlet ansvar for drift, medarbejdere, salg, indkøb, marketing, økonomi, leverandører og bestyrelsesrapportering.

Koncept- og marketingchef

CAC / au2parts

Ledelse og skalering af landsdækkende kæder, koncepter, marketing, brands, events og kommercielle indsatser.

Kædekonsulent

AutoMester / FTZ

Rekruttering, rådgivning og forretningsudvikling i tæt samarbejde med selvstændige virksomhedsejere.

Se hele karriereforløbet i mit CV

Kompetenceudvikling

Erfaring skal holdes i bevægelse.

30 ECTS i ledelse, salgspsykologi og praktisk anvendelse af AI. For mig er ny teknologi først interessant, når den løser en reel forretningsopgave.

Anvendelse af kunstig intelligens

Akademifag i informationsteknologi · 10 ECTS

Praktisk anvendelse af AI til analyse, kommunikation, udvikling og bedre arbejdsgange.

Salg og salgspsykologi

Akademifag i salg og markedsføring · 10 ECTS

Salg, kundeadfærd og den menneskelige beslutningsproces – bestået med karakteren 12.

Ledelse i praksis

Akademifag i ledelse · 10 ECTS

Ledelsesværktøjer, kommunikation og omsætning af retning til praksis i organisationen.

Næste samtale

Har I en opgave, der kræver både udsyn og handlekraft?

Jeg er åben for dialog om ledelsesroller, kommerciel udvikling, turnaround, kædeudvikling og driftsforbedring. Første skridt kan være så enkelt som en god samtale – uden 47 slides.

LinkedIn / renelang