virksomheder omfattet af udviklede og implementerede koncepter
Erfaren leder
Forretningsudvikling. Drift. Vækst. Forandring.
Erfaren leder med 30+ års erfaring i at skabe retning, udvikle forretninger og omsætte strategi til målbar performance på tværs af organisation, drift og kommercielle funktioner.
Åben for lederroller med ansvar for udvikling, drift og forandring.
René Tolstrup LangBjerringbro · Danmark
LedelseForretningsudviklingDriftVækstForandring
Dokumenteret effekt
Dokumenteret ledelseskraft og forretningsmæssig effekt.
Resultaterne er skabt gennem tydelig retning, tværgående ledelse og konsekvent eksekvering – fra lokal drift til landsdækkende skalering.
kr. i marketing- og konceptbudget under ledelsesansvar
medarbejdere ledet og landsdækkende konsulenter koordineret
kr. i dokumenteret resultatforbedring på 12 måneder
Udvalgte cases
Fra strategisk retning til varig forandring.
Udvalgte cases, hvor strategi er omsat til stærkere drift, skalerbar vækst, tydelig markedsposition og dokumenterede økonomiske resultater.
01
Turnaround & forandring
Ny retning, stærkere drift og positivt resultat
Som administrerende direktør for PAVA Produkter gennemførte jeg en samlet forretningsmæssig turnaround. Strategi, drift, indkøb, salg og marketing blev bundet sammen gennem tydelige prioriteringer, stærkere økonomisk disciplin og konsekvent ledelsesopfølgning.
Dokumenteret resultatResultatet blev vendt fra -2,0 mio. kr. til +0,2 mio. kr.
02
Skalerbar vækst & kædeudvikling
National vækst med lokal forankring
I AutoMester omsatte jeg kædens strategiske retning til lokal forretningsværdi for selvstændige virksomhedsejere. Arbejdet kombinerede rekruttering, indtjening, markedsposition og implementering i den enkelte forretning.
Dokumenteret resultat80–100 værksteder rekrutteret personligt. Kæden voksede fra ca. 200 til mere end 440 medlemmer.
03
Porteføljeledelse & skalering
Fra markedsmulighed til landsdækkende forretning
Hos CAC / au2parts havde jeg ledelsesansvaret for koncept- og marketingfunktionen og samlede salg, marketing, indkøb, drift og leverandører om en portefølje af landsdækkende kæder og koncepter.
Dokumenteret resultat500+ virksomheder, op til 16 medarbejdere, ca. 55 konsulenter og et budget på ca. 40 mio. kr.
Fra projektporteføljen
Tre koncepter – og deres liv efter lanceringen.
Min rolle, de oprindelige resultater og en status pr. august 2026 baseret på au2parts’ og koncepternes egne sider.
2020–2021
01
Det grønne e
Fra idé til et landsdækkende elbilkoncept
Strategisk ansvar: Positionering, konceptudvikling, go-to-market, uddannelse og skalering i medlemsnetværket.
Behovet var klart: De frie værksteder skulle være synlige og fagligt klar til service af el- og hybridbiler. Konceptet samlede kompetencer, værktøj, ladeløsninger og lokal markedsføring i én enkel position.
Resultat ved lancering og skalering
- 100 medlemmer på 3 måneder
- 36 ladestandere solgt i første måned
- 18 værktøjssæt solgt i første måned
Status i dag · august 2026
Konceptet er fortsat aktivt. I juli 2026 oplyste au2parts, at Det grønne e omfattede mere end 300 frie værksteder og havde indgået et strategisk samarbejde med EV Nordic om reparation af højvoltskomponenter.
2019–2020
02
LIQUI MOLY LongLife Center
Nyt koncept med hurtig markedsaccept
Strategisk ansvar: Forretningsmodel, navn og identitet, konceptpakke, aftalegrundlag samt plan for konvertering og vækst.
Da au2parts overtog salget af LIQUI MOLY, byggede vi et selvstændigt værkstedskoncept omkring produkterne og fagligt uddannet personale – med en enkel model, som kunne implementeres i eksisterende centre.
Resultat ved lancering og skalering
- 40 % af tidligere centre konverteret
- 50 nye centre i det første år
- Vækst uden fald i egne oliemærker
Status i dag · august 2026
Konceptet lever fortsat med egen hjemmeside og værkstedsfinder. Netværket profilerer sig på service af alle bilmærker, reservedele i original kvalitet, 3 års garanti og rådgivning om LIQUI MOLY-produkter.
2015–2021
03
No-Name / NNV
Eget navn – styrken fra et fællesskab
Strategisk ansvar: Markedsanalyse, konceptdesign, prissætning, kommerciel aktivering og løbende porteføljeoptimering.
Konceptet udfyldte et hul for tidligere mærkeforhandlere og andre frie værksteder, som ønskede støtte uden at opgive deres egen identitet. Løsningen kombinerede lokal frihed med fælles værktøjer og kompetencer.
Resultat ved lancering og skalering
- 135 medlemmer
- Tocifret millionomsætning
- Større og mere loyale kunder
Status i dag · august 2026
No-Name tilbydes stadig af au2parts. Værkstederne beholder deres eget navn og får fortsat adgang til tekniske data, efteruddannelse, samarbejdsaftaler, markedsføring og CAC-certificering.
Fra idé til oplevelse
Strategi omsat til synlig markeds- og kundeeffekt.
Tre eksempler på, hvordan koncepter, produkter og faglighed blev aktiveret på en måde, der styrkede relationer og kommerciel gennemslagskraft.
Brand- og konceptaktivering
Teknicar-event med Jan Magnussen
Et eksempel på, hvordan en strategisk konceptposition blev omsat til en stærk fælles kunde- og medlemsoplevelse på Jyllandsringen.Se videoen ↗
Kommerciel produktaktivering
En enkel demonstration skabte tydelig kundeværdi
Til PAVA udviklede jeg en sammenlignelig demonstration af virksomhedens lyddæmpning. Den gjorde en teknisk produkteffekt umiddelbart forståelig og gav salg og marketing et konkret værktøj i kundedialogen.Se videoen ↗
Kundeoplevelse & markedsposition
Kvinde – kend din bil
Et målrettet AutoMester-format, der gjorde teknisk viden konkret og tilgængelig. Initiativet styrkede både kundeoplevelsen, relationen til værkstedet og konceptets lokale relevans.Se videoen ↗
“Klar retning, ordentlighed og konsekvent eksekvering. Og ja – humor er et stærkt undervurderet ledelsesværktøj.”
Profil
Jeg forbinder strategi, drift og mennesker.
Min karriere spænder fra teknisk drift og salg til kædeudvikling, marketing, forretningsledelse og samlet direktøransvar. Det giver mig en sjælden kombination af operationel indsigt og strategisk udsyn.
Jeg leder med tydelig retning, involvering og konsekvent opfølgning. Mit fokus er at skabe sammenhæng på tværs, udvikle organisationens gennemførelseskraft og sikre, at beslutninger bliver til målbar effekt.
Ledelsesprincipper
Retning, ansvar og gennemførelseskraft.
Jeg skaber rammer, hvor strategi, performance og kultur understøtter hinanden – med klare beslutninger og ansvar tæt på forretningen.
Strategisk retning
Jeg omsætter ambitioner til tydelige prioriteringer, beslutninger og mål, som organisationen kan handle på.
Mennesker og performance
Varige resultater skabes, når ledere og medarbejdere forstår retningen, tager ansvar og har mandat til at lykkes.
Tværgående eksekvering
Jeg skaber sammenhæng mellem salg, drift, marketing, indkøb, IT og økonomi, så kunden og bundlinjen mærker effekten.
Forandring med effekt
Forandring skal kunne ses i adfærd, processer, kundeoplevelse og økonomi – ellers er den ikke færdigimplementeret.
Karriere
Ledelseserfaring på tværs af udvikling, drift og forandring.
Et karriereforløb med stigende ansvar – fra markeds- og kædeudvikling til tværgående forretningsledelse og samlet direktøransvar.
Intern ledelsesassistent → Forretningschef
Dækpartner A/S
Apr.–aug. 2025: Intern ledelsesassistent med fokus på tværgående analyse, struktur, implementering og støtte til ledelsen. Aug. 2025–apr. 2026: Forretningschef med ansvar for forretningsudvikling, KPI, budget, performance, digitalisering og samarbejde på tværs af cirka 20 centre og centrale funktioner.
Administrerende direktør
PAVA Produkter A/S
Samlet ledelses- og resultatansvar for drift, medarbejdere, salg, indkøb, marketing, økonomi, leverandører og bestyrelsesrapportering – inklusive en dokumenteret turnaround på 2,2 mio. kr.
Koncept- og marketingchef
CAC / au2parts
Ledelse og skalering af landsdækkende kæder, koncepter og brands. Ansvar for op til 16 medarbejdere, koordinering med cirka 55 konsulenter og et marketing- og konceptbudget på cirka 40 mio. kr.
Kædekonsulent
AutoMester / FTZ
Kædeudvikling, rekruttering, rådgivning og lokal forretningsudvikling i tæt samarbejde med selvstændige virksomhedsejere.
Kompetenceudvikling
Erfaring skal holdes i bevægelse.
30 ECTS i ledelse, salgspsykologi og praktisk anvendelse af AI. For mig er ny teknologi først interessant, når den løser en reel forretningsopgave.
Anvendelse af kunstig intelligens
Akademifag i informationsteknologi · 10 ECTS
Praktisk anvendelse af AI til analyse, kommunikation, udvikling og bedre arbejdsgange.
Salg og salgspsykologi
Akademifag i salg og markedsføring · 10 ECTS
Salg, kundeadfærd og den menneskelige beslutningsproces – bestået med karakteren 12.
Ledelse i praksis
Akademifag i ledelse · 10 ECTS
Ledelsesværktøjer, kommunikation og omsætning af retning til praksis i organisationen.
Fortrolig dialog
Søger I en leder, der kan samle retning, drift og vækst?
Jeg er åben for lederroller med ansvar for forretningsudvikling, drift, vækst eller forandring. En fortrolig samtale er et godt sted at afklare, hvor min erfaring kan skabe størst værdi.
LinkedIn / renelang